-Identificação e gerenciamento de gastos fixos e variáveis;

– Desenvolvimento/otimização fluxo de caixa;

– Desenvolvimento/otimização de plano de contas;

– Desenvolvimento/otimização de Demonstrativo de Resultados Financeiro;

– Desenvolvimento/otimização de plano de metas;

– Desenvolvimento/otimização de plano orçamentário;

– Desenvolvimento/otimização de gerenciadores e indicadores financeiros;

– Precificação.

nceiras.

– Estruturação de fluxograma operacional e administrativo;

– Definição de capacidade produtiva e mapeamento de atividades gargalo;

– Análise para projetos de aumento de produtividade;

– Estruturação de equipes de melhoria contínua (Lean Manufacturing/Kaizen);

– Desenvolvimento de controles produtivos (Controles de OEE e Metas de produção);

– Implementação do programa Blue Sky Vision (Mapa de fluxo de valor).

– Capacitação em ferramentas da qualidade (5w2h, Diagrama de Ishikawa, Método Dos

Porquês, 5s);

financeiras.

Planejar a visão de curto, médio e longo prazo, levando em consideração a capacidade operacional, financeira e os objetivos da empresa. O planejamento permitirá mais sintonia entre as áreas de gestão e facilidade para os gestores tomarem decisões com base em informações sólidas disponibilizadas pelos indicadores desenvolvidos